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1月7日，2021腾讯云启产业生态年会在深圳正式召开。

腾讯集团高级管理顾问杨国安发表了以《To B的组织能力打造》为主题的演讲，结合企业实例，向合作伙伴们介绍了组织能力打造的关键思路和底层逻辑。

组织能力的核心是团队

当前，企业面临的改变越来越快、客户要求越来越高。企业要持续成功，关键是要找到对的战略方向，找到风口；另一方面，企业也需要打造很强的组织能力，确保能够比竞争对手更快、更好地执行战略。

目前，产业互联网的风口已经到来，作为To B赋能的企业，打造强大的组织能力，更快更好地执行战略已成企业发展关键。

那么何谓组织能力？杨国安认为有三个关键词。

首先，组织能力关注的是“团队”，不管这个团队是多少人，因为企业与企业的竞争的最底层是团队与团队的竞争。

第二个关键词是“整体”，不单单依靠老板，也不是单单依靠一个部门。一个团队一起协作，才能够发挥战斗力。

第三个关键词是战斗力。什么是团队的战斗力，首先必须比竞争对手做得更好，同时还要能为客户创造价值。例如Google团队整体发挥的战斗力是创新，海底捞是服务，亚马逊是客户痴迷（或者客户导向），丰田是质量。

所以，组织能力关注的核心点是一个团队、一群人，怎么通过不同管理工具发挥它们某些领域的战斗力，以致能比竞争对手更快、更好执行战略。

组织能力打造的三大支柱：员工思维、员工能力、员工治理

打造组织能力可以通过三部曲系统性思考：

一是从战略角度确认企业需要什么样的组织能力？因为需要建设的组织能力跟企业战略分不开，当战略发生变化的时候，公司需要具备的组织能力也不一样。

二是确定好组织能力后，如何把这个组织能力通过三大支柱（员工能力、员工思维、员工治理）建立起来？

最后，了解打造组织能力所需要的三大支柱要求之后，审核现状，找到差距，再挑选和设计合适工具，确保三大支柱的平衡和聚焦。

杨国安强调，建设组织能力的过程中，有三方面需要重点关注：

1、员工能力。建设组织能力，首先要清楚团队需要什么样的人才？需要具备什么知识结构？需要什么技能和什么素质的人？一个非常成功和有创新的团队，与追求低成本团队，人才在知识结构、技能和素质方面完全不同。